為進行階段性總結并明確下一步工作內容，進一步加強精益生產(chǎn)的推進以及全體員工精益改善的意識，2024年10月31日，廣西六點半豆制品有限公司制造中心精益變革項目季度成果展示總結會順利召開。公司董事長周智、總經(jīng)理周九平、副總兼制造中心總經(jīng)理廖作福、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)鄧云文、黨支部書記劉其勝、人力資源部經(jīng)理王奕姌，偉弘貝格項目顧問老師許春恭、項目顧問老師袁英杰、及制造中心全體員工共160余人參加本次會議。

精益變革之改善現(xiàn)場交流

項目的導入階段重點圍繞現(xiàn)場&班組線路、質量線路開展，從目視化管理、7s管理單元、現(xiàn)場三定管理、設備指標管理、易損部件管理機制、全員自主保全標準、質量指標管理、關鍵質量控制點管理方法等方面進行，廠區(qū)文化氛圍營造及現(xiàn)場管理發(fā)生了良好的變化，為更直觀了解項目推進進展，在會議開始之前，特邀請公司領導及顧問老師前往車間各線路改善現(xiàn)場進行交流并做相應指導。

精益變革之高效“早會大閱兵”

為了提高基層管理干部能力以及團隊執(zhí)行力，同時提升員工精神面貌，特開展高效班組“早會大閱兵“認證活動。在本項認證活動中，全體員工以飽滿的精神面貌、整齊的隊勢、規(guī)范的早會內容通過認證，并評選出一、二、三等獎樹立標桿，表揚先進。

精益變革之工作回顧

總結會共3項議程，開場首先以視頻的方式對2024年7月至今的精益生產(chǎn)工作做了回顧，與大家分享了開展精益生產(chǎn)工作以來公司管理看板建設及現(xiàn)場改善之后的效果對比。

精益變革之項目季度匯報

會議第一項議程由各線路項目組長對精益項目開展工作進行總結匯報。各線路組長從目標的制定、工作的實施、員工的輔導培訓及活動的開展各方面用數(shù)據(jù)及報表、圖文等形式展示了第一個季度的開展成果，并對第一階段的亮點與不足進行詳細剖析，從而制定下一階段的目標與計劃。從各線路項目匯報中反映出經(jīng)過精益改善，現(xiàn)場、流程、以及班組管理、數(shù)據(jù)管理各方面產(chǎn)生了良好的改變。經(jīng)過全體員工3個月的共同努力，生產(chǎn)車間現(xiàn)場卡板、紙箱、空框、生產(chǎn)工具、滅火器、頭盔、物料等定容定量定位，實現(xiàn)了現(xiàn)場物品放置規(guī)范化；推行拉動式物流配送管理模式，現(xiàn)場物品按照需求定時定量配送，優(yōu)化了廠區(qū)空間使用率；全面導入目視化管理，參觀通道、車間三級標識、看板、區(qū)域線等目視化，使整個作業(yè)區(qū)域直觀易懂，管理人員和作業(yè)人員及時掌握生產(chǎn)狀況；完善了質量指標和質量報表體系、關鍵質量控制點管理方法、設備指標和報表體系、設備自主保全機制和自主保全標準等，干部員工精益變革意識得到大幅提升，主動學習和自主改善氛圍逐步形成，應用管理工具發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力得到顯著提升，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。

精益變革之表彰優(yōu)秀

會議第二項議程為對本季度項目工作開展過程中表現(xiàn)突出的個人和團隊的表彰。他們以高度的責任心及實干精神把精益工作推進落地，努力踐行精益生產(chǎn)理念，在本季度項目的推進中脫穎而出，是我們學習的榜樣。

精益變革之總經(jīng)理講話

公司總經(jīng)理周九平針對該季度精益改進項目工作進行了點評講話，對項目開展成果表示了充分的認可及肯定，并對未來制造中心廠區(qū)管理建設做出美好規(guī)劃。我們始終堅信，隨著精益管理的持續(xù)開展與深化，必將助力六點半公司的快速發(fā)展！我們將繼續(xù)秉承工匠精神與科技創(chuàng)新，以高品質的產(chǎn)品質量和優(yōu)質的服務，為客戶帶來美味健康的豆食體驗，共創(chuàng)六點半美好未來！

撰稿人：李玉梅