2024年7月23日，一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式，暨精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在廣西六點(diǎn)半豆制品有限公司制造中心舉行。深圳市偉弘貝格高級(jí)專家顧問老師許春恭、袁英杰，六點(diǎn)半公司總經(jīng)理周九平、副總經(jīng)理兼制造中心總經(jīng)理廖作福、人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理鄧云文以及制造中心全體員工出席了本次啟動(dòng)會(huì)。

（圖為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

廖作福指出，過(guò)去2-3年公司的設(shè)備持續(xù)升級(jí)改造，產(chǎn)品的工藝不斷追求創(chuàng)新。在這個(gè)快速發(fā)展，不斷進(jìn)步的時(shí)代，企業(yè)唯有持續(xù)改進(jìn)才能不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從容迎接未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。公司追求卓越，自覺加壓，邀請(qǐng)深圳市偉弘貝格管理咨詢有限公司專家老師親臨豆奶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)我們公司開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目，以提升制造中心乃至六點(diǎn)半公司的精益生產(chǎn)管理水平，為切實(shí)履行六點(diǎn)半的企業(yè)使命—為客戶提供美味健康的豆食體驗(yàn)夯實(shí)更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（圖為六點(diǎn)半公司副總，制造中心總經(jīng)理廖作福講話）

周九平強(qiáng)調(diào)，啟動(dòng)大會(huì)標(biāo)志著六點(diǎn)半精益生產(chǎn)管理工作進(jìn)入實(shí)施踐行階段。改善是一個(gè)不斷進(jìn)化的過(guò)程，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中通過(guò)反思過(guò)去，不斷提升自己，把各方面的知識(shí)點(diǎn)串起來(lái)形成體系，把硬件的提升轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?、硬件的提升。積極探索精益生產(chǎn)與智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合，以此提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。正如古語(yǔ)所云“千里之行，始于足下”，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理即是從自身每一處著手，精益求精，追求卓越！

（圖為公司總經(jīng)理周九平講話）

公司總經(jīng)理周九平為兩位專家指導(dǎo)老師頒發(fā)了聘書，為各線路小組授牌。

本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目，前期推進(jìn)重心分為6大線路，分別為現(xiàn)場(chǎng)線路、班組線路、效率線路、設(shè)備線路、質(zhì)量線路、成本線路。制造中心分崗位和專業(yè)，成立相應(yīng)項(xiàng)目組，分別開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目。本項(xiàng)目開展為期三年。

（圖為總經(jīng)理周九平為專家顧問授牌認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)）

（從上到下：現(xiàn)場(chǎng)班組線路、效率線路、設(shè)備管理線路、質(zhì)量管理線路）

（圖為宣誓、簽字現(xiàn)場(chǎng)）

                                                                                                                                                                       （制造中心 李玉梅）